GESTIÓN DEL CAMBIO, LA HABILIDAD CLAVE DE LA SUPERVIVENCIA ORGANIZACIONAL.

El mundo en el que vivimos está en constante transformación; los cambios se vuelven inevitables cuando nos encontramos en entornos que regularmente se están reinventando. 

Hoy, los avances tecnológicos y las industrias evolucionan tan rápido que los profesionales y las organizaciones se enfrentan a una gran desafío que les exige adoptar nuevas herramientas, nuevas formas de trabajo y nuevas estrategias para poder continuar dentro de la jugada.

Los cambios implican retos y transiciones que pueden resultar imponentes, pero son necesarios para ayudar a que las organizaciones prosperen.

Las transformaciones radicales o pequeñas, recaen en las personas que trabajan dentro de la organización; sin una buena planificación pueden derivar a situaciones frustrantes que reduzcan la productividad, incumplimiento de objetivos o daños al clima organizacional. Sin embargo,con una gestión del cambio adecuada la transformación e implementación de cambios puede ser ágil y armoniosa.

Reducir impacto y abrir caminos

La gestión del cambio se enfoca en administrar los procesos de transformación relacionados con las personas y organizaciones con la finalidad de obtener mejores resultados y maximizar beneficios. 

Esta metodología busca facilitar el cambio que la organización requiere para su crecimiento y evolución, reduciendo la resistencia ejercida por las personas a través de participación, comunicación y capacitación.

La gestión del cambio y su papel en la implementación de un ERP.

La gestión del cambio se enfoca en administrar los procesos de transformación relacionados con las personas y organizaciones con la finalidad de obtener mejores resultados y maximizar beneficios. 

Esta metodología busca facilitar el cambio que la organización requiere para su crecimiento y evolución, reduciendo la resistencia ejercida por las personas a través de participación, comunicación y capacitación.

¿La gestión del cambio reduce el fracaso en grandes transformaciones?

Hablar de la implementación de un ERP, es hablar de una gran transformación; el cambio organizacional es un factor determinante para evitar el fracaso en su proceso de implementación. Sobre este caso en particular, la gestión del cambio ayuda a reducir el riesgo de fallo, ya que contribuye principalmente a:

• Una implementación a tiempo y dentro del presupuesto. Cuando las organizaciones no invierten en la gestión del cambio de manera adecuada, por lo general, terminan gastando más tiempo y dinero en la implementación de un ERP. Como resultado, las organizaciones deben empezar a considerar la actividad de gestionar el cambio como una actividad esencial para lograr una implementación a tiempo y, por supuesto, dentro del presupuesto.

• Una menor interrupción operativa durante la implementación. Es evidente que las implementaciones de los ERP ‘s llegan a interrumpir el flujo de trabajo normal de las organizaciones y a generar mayor estrés. De tal modo, que el desempeño de las organizaciones puede llegar a verse afectado de manera negativa durante ese tiempo, especialmente cuando dicha interrupción no es manejada adecuadamente.
  
  Una gestión del cambio adecuada puede mitigar significativamente la interrupción operativa, ya que se reduce el caos al momento y después de la “puesta en marcha”, dado que las operaciones y el personal están preparados para afrontar los cambios involucrados en la transición organizacional.

El cambio, un proceso inevitable.

Este, es uno de muchos ejemplos donde la gestión del cambio juega un papel importante, sin duda, las organizaciones deben invertir y, por ende contar con una estrategia de gestión de cambio que les permita reducir costos, aumentar la eficiencia y aportar valor organizacional; deben adoptar y gestionar el cambio para sobrevivir a todas los factores de transformación a las que están sometidas, sobre todo en esta era de la transformación digital.

“Muchas cosas son ahora posibles. Lo único imposible es resistirse al cambio y no evolucionar o transformarse. No obstante, el cambio no tiene por qué ser un proceso duro y extremadamente exigente. Se puede aprender a cambiar.”

– Michael Hugos